Raamatuarvustus

Sellest naisest ei tule küll muud kui tüli

ESTER EOMOIS, EBSI JUHTIMISE VALDKONNA ÕPPEJÕUD

15. mai 2018, 10:59
Ester Eomois, EBSi juhtimise valdkonna õppejõud

Juhilt oodatakse otsustamist ja see on tulemuse eest vastutamise kõrval teise tegevusena n-ö tema palga sees. Kas mehed on loomu poolest tõesti otsustavamad kui naised?

Teadlaste seas ei ole vaidlused selles küsimuses lõppenud, aga praegu paistab vastus olevat, et arvatavasti mitte. Üldiselt arvatakse organisatsioonides, et naised hoolitsevad ja mehed juhivad. Kas naistele omasem koostöövalmidus ja parem intuitsioon olukorra hindamisel ei sobi ärimaailmas otsustamisega kokku – nendel teemadel kirjutab Ameerika kognitiivpsühholoog Therese Huston oma raamatus „Kuidas naised otsustavad“.

Milline otsustaja on naine?

Selle raamatu esimene ülesanne on küsida, missugusteks otsustajateks me naisi peame. Mille poolest nii meeste kui ka naiste arvates nende otsustamine erineb? Mida me peame otsustamise juures naiste tugevateks ja mida nõrkadeks külgedeks? Raamat vastab neile küsimustele rahvusvaheliste uuringute tulemuste ning ka naiste endi lugude põhjal. Iga peatüki lõpus on teema lühidalt kokku võetud, mis võimaldab lugejal lihtsalt asju enda jaoks üle korrata. Samuti on igal teemal võimalus ka küsimustike abiga oma suhtumist hinnata. Raamat ainult ei küsi, vaid pakub ka tasakaalukaid lahendusi.

Raamatu algul käsitleb autor Singapuri äriülikooli teadlase Brescolli uurimust, mis näitab, et mees ja naine võivad ühel ja samal viisil öelda üht ja sedasama asja, kuid ikkagi kaldume mõtlema, ilma ise oma alateadlikku eelhoiakut tajumata: „Sellest mehest võib tõepoolest asja saada, aga sellest naisest ei tule küll muud kui tüli.“ Uuring kinnitab, et oleme 21. sajandil endistviisi piiravate uskumuste ja soostereotüüpide küüsis. See raamat aitab meil neid teemasid teadvustada, leida lahendusi ja saada seeläbi targemaks juhiks.

Naised kriitilises olukorras

Autor ise ütleb eessõnas, et see raamat on mõeldud kõigile naistele, kes hoolivad oma karjäärist. Siit peaksid oma küsimustele vastused leidma kõigis tööelu etappides naised, nii need, kes esimesele täisajaga töökohale kandideerivad, kui ka need, kes karjääri keskel ametipuhkuse võimalust kaaluvad.

Usun, et see raamat on kasulik ka meestele, kes tahavad teha oma organisatsiooni võimalikult tugevaks ja hoolivad enda ümber olevatest naistest. Soovitan seda raamatut, kui tahate juhina andekaid naisi oma organisatsioonis hoida ning vajate strateegiaid, kuidas muuta organisatsioonikultuuri nii, et naiste otsuseid hinnataks õiglaselt ning teie organisatsioon oleks mitmekesisem ja soolistest eelarvamustest vabam.

Väga oluline osa raamatust käsitleb kriitilistes olukordades otsustamist. Autor selgitab, et pingeolukorras lähenevad mehed ja naised riskantsetele otsustele väga erinevalt ning toob näiteid olukordadest, milles korraga on otsustajate hulgas nii „riskialtid“ mehed kui ka „riskiteadlikud“ naised. Kui otsustajate hulgas on rohkem naisi, suudab organisatsioon tõenäoliselt väikestele pingetele osavamalt reageerida ega lase neil suurteks kriisideks kasvada.

Enesekindluse nupp

Kui vaadata ka Eestis tehtud uuringuid, siis võib näha, et üks põhjuseid, miks naisi on juhtidena vähem kui mehi, on naiste väiksem usk enda võimetesse. Raamatus on sellest pikemalt juttu ning autor annab ka nõu, kuidas ja millal „enesekindluse nuppu“ kasutada. Autor analüüsib, et naiste enesekindluse lõhe on suurim valdkondades, mida ühiskonnas peetakse mehelikeks või naiselikeks. Seda teemat on hea lugeda just neil inimestel, kes tegelevad juhtide värbamise ja edutamisega.

Kindlasti võib see raamat aidata nii meestel kui ka naistel otsuste langetamist parandada ja ma loodan, et me leiame ka Eestis naisi üha sagedamini otsustajate seast. See raamat saab siin abiks olla.

Toetajad:

Mida teevad parimad juhid teisiti?

Privaatsustingimused

Iganädalane valik juhtimisartikleid Sinu postkastis!

Jälgi Konverentsid.ee-d sotsiaalmeedias: