Kas Teie töötajad teavad, mis on nende kõige tähtsam fookus? Kas teil on distsiplineeritud lähenemine, mis aitab neid fookuseid ellu viia?

2020. aasta on asetanud meid olukordadesse, mida me ettegi ei osanud kujutada ja toonud meile väljakutseid, milleks me kaugeltki valmis ei olnud. Paljud ettevõtted sattusid tõsistesse raskustesse ja mitmed pidid tegevuse lõpetama. Kuid head kriisi ei saa raisku lasta. Paljud ettevõtted leidsid võimaluse kiireks kohanemiseks ja uutel viisidel tegutsemiseks. Kriis andis tõuke paljude protsesside märkimisväärseks kiirendamiseks ja ajendas võtma ette muudatusi, mida varem võimatuks peeti.

Arengu- ja tagasisidevestlused on juhtimiskultuuri orgaaniliseks osaks. Kuid kas need ka aitavad kiiremini eesmärkideni jõuda?

Visualiseerimine ja mängulisus kui juhi tööriistad võimaldavad luua tugevaid ja ühtseid tiime ning panna inimesi enda tugevusi paremini tunnetama. Samas on need olulisel kohal ka pingete maandamisel ja keeruliste olukordade lahendamisel.

Igal ettevõttel on oma ärimudel – olemuslik kirjeldus, mida pakutakse, kellele ja kuidas.

Juba üheksandat aastat valivad Äripäev ja BIG4 audiitorbürood aasta mõjukaimat finantsjuhti. Anname välja ka parima kollegi auhinna ehk soovime teada, kes on aasta hinnatuim finantsjuht meie lugejate meelest. Kelle töö oli Sinu meelest eelmisel aastal kõige mõjukam?

Saates „Tegijalt tegijale“ on külas tunnustatud näitleja Ursula Ratasepp, kes astus äsja sisse Tallinna Ülikooli, kus asub õppima eripedagoogikat.