Kuidas suured ettevõtted kasvama panna

Pisano ütleb, et loova arendamise asemel kipuvad paljud ärihiiud lammutama, ja just see saabki saatuslikuks.  Foto: Pixabay

Kasv – see on teema, mis tiksub lakkamatult iga tegevjuhi kuklas, sõltumata sellest, millisel laiuskraadil ta rahmeldab. Ja ometi teatakse kaunis vähe sellest, kuidas tulutoovat kasvu juhtida, hallata ja säilitada.

Tavatarkuse kohaselt suudavad uuendada vaid väledad idufirmad: kui ettevõte kasvab suuremaks ning keerukamaks, muutub see ka jäigemaks. Harvardi ärikooli ärijuhtimise professor ja teaduskonna arendamise prodekaan Gary P. Pisano väidab aga hiljutise uurimuse najal, et ka suured ettevõtted saavad ulatuslikke uuendusi ellu viia.

3. septembril Pärnu Juhtimiskonverentsil esinev Pisano pakub oma raamatus "Ettevõtte loov arendamine. Katkematu uuendamise DNA" kiire kasvuga suurettevõtete juhtidele praktilisi nõuandeid ja põhimõtteid, kuidas uuendamisel suuruse eeliseid ära kasutada. Tegemist on protsessiga, mida ta nimetab loovaks arendamiseks.

Raamat: „Ettevõtte loov arendamine“

Autor: Gary P. Pisano

Lehekülgi: 296

Kirjastus: Äripäev

Loe näidislehekülgi siit.

Kuidas lammutamise asemel luua?

Kui kiirelt saab tegelikult ettevõte tulutoovalt kasvada; millist mõju avaldab see ettevõtte kultuurile; kuidas leida uusi kasvule viivaid võimalusi; millal on mõistlik teine ettevõte üle võtta ning millal enda oma orgaaniliselt kasvatada – need on vaid mõned teemad, mida heldelt kiita saanud raamat puudutab.

Lugeja ei pea pettuma – raamat on suisa sedavõrd hea, et aastal 2019 pärjati see veebiväljaande Strategy + Business strateegia kategoorias parima äriraamatu tiitliga.

Pisano alustab raamatut lihtsa tõdemisega, et suuremad ettevõtted ongi teistsugused, mistõttu vajavad nad teistsugust juhtimist ning lähenemist kui rokkivad idufirmad: strateegiatele, süsteemidele ja kultuurile keskenduvat korda, mis viib neid uuele tasandile. Ka suur võib olla ilus, kuid see nõuab juhtidelt ettevõtte loovat arendamist, et ära hoida loov lammutamine, mis on liiga tihti paljude ärihiidude saatuseks.

Kui tahad ellu jääda, kuula autoriteeti

Raamatus käsitleb Pisano katsumusi ja võimalusi, millega suured ettevõtted uuendusi kavandades ja ellu viies kokku puutuvad. Ta arutleb sellegi üle, kuidas luua tulevikule keskenduvat strateegiat, mis ei jäta olemasolevat ripakile, samuti uuendamist edendavat kultuuri. Kui uuendamine ei õnnestu, pole Pisano väitel selle põhjuseks mitte ettevõtte suurus, vaid juhtimine.

Pisano pakub toimivaid arusaamu ning juhiseid, kuidas muutused ellu viia. Just see ongi teinud temast absoluutse autoriteedi ja hinnatud nõustaja. Mitte keegi teine ei suuda sellise mängleva kergusega ühendada teadmised loomisest, organisatsiooni õppimisest, ärimudeli kujundamisest, otsustamisest, kasvustrateegiate juhtimisest ning tööst ja seda veel ajastul, mida ilmestavad masinad, algoritmid ning lakkamatu infotulv.

Pärnu Juhtimiskonverentsi „Kasvame! Võtmetöötajate innovatsiooni juhtimine“ programmiga saab tutvuda siin.

Jaga lugu:
KONVERENTSID.EE UUDISKIRJAGA LIITUMINE

Mida teevad parimad juhid teisiti?

Pärnu Konverentsid.ee toetajad:

Liina Leiten
Liina LeitenKonverentsid.ee juhtTel: 51 84 004