Kui tahad maailma muuta, pead olema teistest 10 korda parem

Foto: Eiko Kink
Konverentsid.ee  • 14 detsember 2015

Taavet Hinrikus soovitab alustada selleks alustada raamatust. Viimase kümne aasta jooksul on Eestist tulnud ettevõtteid, mida ka maailmas märgatakse – kõige ilmsem näide on Skype. See on kasvatanud ka siinsete uute alustajate enesekindlust.

Kust aga leida inspiratsiooni, kui su soov on ära teha midagi sama suurt või suurematki?

Thiel ei ole kindlasti vastuoludeta mees. Pärast ettevõtja rollist riskikapitalisti rolli liikumist on kõik ta väljaütlemised kuulunud kõva sõna rubriiki. Tema ideede hulka kuulub rahvusvahelistes vetes asuvatele mahajäetud naftaplatvormidele autonoomsete „saareriikide” loomine, kus saaks eksperimenteerida alternatiivsete riigikordade ja majandussüsteemidega. Samuti on ta andnud välja kahe miljoni dollarilise stipendiumi parimatele ülikoolitudengitele - juhul kui nad ülikoolist loobuvad ja selle asemel start-up’iga alustavad.

Praegu on Thieli riskikapitalifond Valar Ventures TransferWise’i investor, aga juba enne meie revolutsiooniga liitumist olid mõned tema raamatus väljendatud mõtted meie jaoks väga tähtsad. TransferWise’i algus olnuks väga vaevaline, kui meie lubadus oleks olnud pakkuda pankadega võrreldes 10% paremat vahetuskurssi. Meile oli selge, et maailma muutmiseks peame olema mitte kaks või kolm, vaid vähemalt kümme korda pankadest paremad ja soodsamad.

Thiel toob veel ühe näite, mis on väga lähedal TransferWise’i praegustele põhimõtetele. PayPali algusaegadel otsustasid nad palgata tööle inimesi, kes oleksid küll andekad, aga enamgi veel - kellele PayPal tähendaks rohkemat kui lihtsalt töökohta.

Samuti võtsid nad seisukoha, et ei delegeeri uute inimeste leidmist kunagi ettevõttest väljapoole, anonüümsetele personaliotsijatele. See, et PayPali algusaegade töötajaskond on tuntud kui PayPali maffia, on see, mille poole ka TransferWise püüdleb. Thiel räägib oma Stanfordi loengutes ka, et asutaja ülesanne on esimestes asjades kümnesse panna. Kui vundament on viltu, ei saa selle peale edukat ettevõtet ehitada. Just sellisena olen enda rolli näinud: hoolitseda õige suuna eest ja anda siis õigetele inimestele tööriistad, et nad saaksid iseseisvalt suuri asju teha. Minu kogemus ütleb, et kui sa oled ühe korra juba nullist üheni läinud, siis ei paku ühest kaheni või kahesajani minek enam erilist rahuldust. Proovige ise. Ja kui veel ei julge, siis alustage sellest raamatust. 

Jaga lugu:
Seotud lood
KONVERENTSID.EE UUDISKIRJAGA LIITUMINE

Mida teevad parimad juhid teisiti?

Pärnu Konverentsid.ee toetajad:

Liina Leiten
Liina LeitenKonverentsid.ee juhtTel: 51 84 004
Kaspar Kitsing
Kaspar KitsingReklaamimüügi projektijuhtTel: 569 549 79