Klassikaline tagasiside lööb selle saaja nokauti

Tihti kiputakse tagasiside puhul keskenduma tehtud vigadele, mis niidab selle saaja nokaudi kombel jalust.   Foto: Unsplash

Enamikus organisatsioonides on arenguvestlustest saanud rutiinne tagasiside andmise formaat, mille ettevalmistusele kulub küll omajagu aega, kuid mis enamasti ei too soovitud muutusi.

Seda kinnitab ka uuring, mille kohaselt võtame arvesse vaid 30% tagasisidest. U.S.S Grupi juht Raul Parusk ja professionaalse juhtimise coach ning EBS Executive Educationi juht Peep Aaviksoo arutlevad saates „Juhtimislabor“, miks see nii on ning kuidas anda tagasisidet muutusi soosivalt, mitte nokaudina. Vestlust juhib juhtimis- ja meeskondlik coach Katrin Oblikas.

Saadet „Juhtimislabor“ saab järelkuulata siin.

Saates mainitud raamatuga „Tagasisidest edasisideni“ saab lähemalt tutvuda siin.

Raamatu autor Joe Hirsch on konverentsi „Müügijuhtimine 2020“ peaesinejaks. Konverentsi programmiga saab tutvuda siin.

Jaga lugu:
KONVERENTSID.EE UUDISKIRJAGA LIITUMINE

Mida teevad parimad juhid teisiti?

Pärnu Konverentsid.ee toetajad:

Liina Leiten
Liina LeitenKonverentsid.ee juhtTel: 51 84 004