Nagu on öelnud legendaarne Warren Buffett – selleks, et rikkaks saada, tuleb elus teha vaid mõned üksikud õiged otsused. Ülejäänu sõltub juba sellest, kui hästi oskad kaotusi vältida ehk riskidega läbi saada.

Doktor Bob Nelson võtab oma raamatus ‘’1501 viisi, kuidas töötajaid tunnustada’’ kogu aastatepikkuse uurimustöö ühe lausega ilusasti kokku: ‘’Kohtle oma töötajaid austusega, maksa neile õiglast palka ning tunnusta ja premeeri neid pidevalt nende viljakandva töö eest.’’

Kui tegemist on teie jaoks olulise esinemisega, siis tõenäoliselt olete närvis. Rohkem või vähem. Võib-olla värisevad käed või kuivab suu. Süda peksleb rinnus. Püsti tõustes ja kuulajaskonna ette astudes kordate mõttes paaniliselt oma esimesi lauseid.

Mida ootab tööandjalt noorem, alles tööturul alustav põlvkond, aga ka iseteadlikum ja eesmärgipõhisemad vanemaealised töötajaskond ning kuidas nad üksteist meeskonnana täiustavad? Neile annab vastused Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina.

Tahad olla enesekindlam? Aga mitte pealetükkiv ega liigselt tagasihoidlik? Tahaks olla parem inimene, parem juht, parem meeskonnakaaslane?

Ühiskonna areng, põhjamaine kultuur ja infotehnoloogia võidukäik on aluseks uuele, argumenteeritud juhtimise kultuurile. Juhtide valik on muutuda või hääbuda.

Jardin OÜ tegevjuht Kaisa Moora räägib Äripäeva raadio saates „Juhtimislabor“, kuidas oli ligi kaheksa aastat tagasi otse koolipingist ettevõtte arendusjuhiks tulla.

Üks tehnoloogiavaldkonna tuntumaid naisi, Facebooki operatiivjuht Sheryl Sandberg kaotas 2015. aastal ootamatu terviserikke tagajärjel abikaasa Dave Goldbergi. Sellele järgnenud läbielamistest, teiste inimeste lugudest ja psühholoogide teadustöö tulemustest räägib raamat “Variant B”, mille Sandberg kirjutas kahasse organisatsioonipsühholoog Adam Grantiga.

Raamat „Wall Streeti pokker“ pakub vaadet sellele, milline nägi välja elu ja töö Wall Streeti investeerimispankades. Lewis viib lugeja aega, mil igaüks võis end pärast paari aastat Wall Streetil veteranina tunda ning panagaarvelt tavamõistes astronoomilisi palga- ning preemianumbreid imetleda.

Hea ja toimiv ettevõttekultuur on vundamendiks suurepärastele tulemustele. Juhi prioriteet on luua, hoida ja edasi arendada organisatsioonikultuuri, mis võimaldab inimestel tulemusi efektiivselt saavutada.

Igatsus normaalse olukorra, selle järele, mis oli vanasti, on inimlik. Juhtimise mõttes on selle mõtteviisi kultiveerimine aga üks kahjulikumaid asju. Aeg on sirutada kael ja venitada oma vaade eemale normaalsusest.

Lisaks toimivale äriideele ja meeskonnas entusiasmi ülalhoidmise oskusele on ettevõtluses eduks vaja arusaamist numbritest. Numbrid räägivad alati tõde, tarvis on vaid oskust numbrid kõnelema ehk lugu jutustama panna, räägib Tallinna Tehnikaülikooli majandusarvestuse valdkonna vanemlektor, endine Circle K Eesti ASi finantsdirektor Paavo Siimann.

Võta üks paberileht või arvutiekraanil tühi kirja fail ja kirjuta sinna rasvase ja suure kirjaga: ÄRA TÕUSE PÜSTI. Nüüd loe seda häälega ja samal ajal… tõuse püsti. Nii 5 korda. Ma saan aru, veider. Ent tee ikka. Ajad on niigi veidrad, eks.

Tööandjatel, kelle ettevõtetel praeguses eriolukorras ehk nii hästi ei lähe, ei tasuks sellegipoolest kiiresti liiga äärmuslikke meetmeid tarvitusele võtta, soovitab Soraineni vandeadvokaat ja tööõiguse spetsialist Karin Madisson.

Saates „Juhtimislabor“ on külas vandeadvokaat ja projektijuhtide koolitaja Ott Saame, kes Advokaadibüroos Concordia on spetsialiseerunud äriõigusele ja kohtuvaidlustele.

On olemas kolme liiki kõnelejaid: need, kelle tõttu midagi toimub; need, kes jälgivad, mis toimub, ja need, kes imestavad, mis toimub. Nii on öelnud Ameerika humorist Malcolm Kushner.

Eelmise nädala vestlused juhtide, sportlaste ja teiste inimestega annavad märku – kriisi mentaalne murdepunkt on möödas ning tuntav osa inimesi ja meeskondi on pilgud suunanud tulevikku.

Kriis tekitab ebakindlust ja hirmu, seepärast suureneb selle ajal oluliselt inimeste infovajadus. Põhiliselt tahetakse teada seda, mis otseselt või kaudselt puudutab ettevõtte ja meeskonna väljavaateid ning töötaja enda saatust.

Koroonakriis kestab ja keegi ei tea, millal ja kuidas see lõpeb. Teadmatus ei meeldi meie ajule mitte üks põrm