Seekordne Juhtimislabor on inspireeritud Netflixi töökultuurist rääkivast raamatust „Jõud“ ning räägime sellest, kuidas luua organisatsiooni- ja juhtimiskultuuri, mis on iseloomulik edukatele ettevõtetele ja meeskondadele, kus soovitakse pidevalt areneda ja saada parimaid tulemusi.

Läbirääkimised on nagu pingpongimäng - argumendid põrkuvad kiiresti ühelt osapoolelt teisele. Seepärast on oluline on hea ettevalmistus, strateegia ja reaktsioonikiirus.

Olen oma elus õppinud palju erinevaid keeli. Olen istunud klassiruumis, pagenud keelekeskkonda ja võtnud osa keelekümblusest. Tahad kuulda, mis on efektiivse keeleõppe saladus? Saladus on see, et saladust polegi! Kiire keeleõppe eduvalemi taga on teadus.

„Loen igal aastal läbi sadu ja sadu aastaaruandeid“ vastas investeerimisguru Warren Buffet küsimusele, mis on aidanud tal investeerimises nii edukas olla.

Hiljuti kuulutati välja selleaastased kaugtöö tegija märgise saanud ettevõtted, kes väärtustavad aja- ja kohapaindlikku töökorraldust. Just ettevõtte juhtidel on paindlike tööviiside juurutamisel ettevõttes suur roll.

Muudatuste juhtimine ettevõttes saab alguse vajaduse tunnetamisest, millele üldjuhul järgneb muudatuste eesmärgi selge sõnastamine ning seeläbi strateegilise tegevuskava koostamine. Kuid mil viisil edasi minna, kui tunnetad selgelt vajadust muudatuste järele, aga ei tea, kust alustada ja milline suund valida?