Koolitustel palun sageli juhtidel kirja panna kolm suurimat väljakutset inimeste juhtimisel. Üks neist on üldjuhul juhtide mure, et töötajatel ei ole ühiste eesmärkide vastu huvi, nende silm ei sära ja nad on passiivsed. Teisiti öelduna on töötajad isekad.

Kevadel Tere piimatööstuses ameti maha pannud ja 20 aastat toiduvaldkonnas juhtinud Katre Kõvask räägib Äripäeva raadio saates sellest, mida ta järgmiseks tegema hakkab.

Suurem palk pole ainus tegur, mis paneb töökohti vahetama. Üha tähtsam on sõltumatus, tähenduse loomine ja üldine heaolu tööl ning iga töötaja eraldiseisev motiveerimine.

Kuigi pika traditsiooniga majandussektorites valitsevad veel vanaaegsed töösuhted, on töötajad moodsamates sektorites vanamoelistest „töölepingu ja ametiühinguga” töösuhetest juba suuresti loobunud, näitas GoWorkaBiti tööampsude uuring.

Suurepärane organisatsioonikultuur on aluseks paljudele headele asjadele: õnnelikumad ja pühendunumad töötajad, kõrge tulemuslikkus ning väike tööjõu voolavus. Üha enam töötajaid soovib minna tööle ettevõtetesse, kus on positiivne kultuur.

Me kõik ootame üha rohkem, tahame kõike kergemini ja odavamalt saada. Kui asjad arenevad kiiresti, siis tavaliselt areng kiireneb veelgi. Täna tundub viie aasta tagune areng juba väga aeglane. Kasvavad ka klientide ootused, rääkis 20 aastat Stockholmis ja New Yorgis tegutseva teenusedisaini ja innovatsioonibüroo Doberman strateegiajuht Johan Dovelius Pärnu juhtimiskonverentsil.