2020. aasta on asetanud meid olukordadesse, mida me ettegi ei osanud kujutada ja toonud meile väljakutseid, milleks me kaugeltki valmis ei olnud. Paljud ettevõtted sattusid tõsistesse raskustesse ja mitmed pidid tegevuse lõpetama. Kuid head kriisi ei saa raisku lasta. Paljud ettevõtted leidsid võimaluse kiireks kohanemiseks ja uutel viisidel tegutsemiseks. Kriis andis tõuke paljude protsesside märkimisväärseks kiirendamiseks ja ajendas võtma ette muudatusi, mida varem võimatuks peeti.

Mindfulness ehk meeleteadlikkus on sama asendamatu kui füüsiline liikumine või hammaste hügieen. Selle soosimine organisatsioonis kasvatab töötajate heaolu ja õnnetunnet, aga ka koostööd ja produktiivsust.

Legendaarne Warren Buffett on arvanud Philip Fisheri „Tavalised aktsiad, tavatud kasumid ning teisi tekste“ läbi aegade parimate investeerimisraamatute hulka. Sellest rebisid ette vaid tema mentori Benjamin Grahami „Intelligentne investor“ ja „Security Analysis“.

Enamik elust, ja seda ka ärilises mõttes, on oma kompsud kokku pakkinud ning sotsiaalmeediasse kolinud. Tegemist pole küll uue uudisega, ent ometi võib igal teisel sotsiaalmeedia sammul otsa koperdada rabedale kampaaniale, mis parimal juhul ei tee kaupmehele lihtsalt au.

Paar aastat tagasi, kui eesti keeles ilmus Benjamin Grahami raamat „Intelligentne investor“, nimetasin seda väärtusinvestori piibliks. Sellele sekundeerib Christophe H. Browne’i „Väärtusinvestori taskuraamat“, mis toob lihtsate lausete, lühikeste peatükkide ja näidetega välja väärtusinvesteerimise olemuse.

11. novembril toimus Personaliuudiste ja Pärnu Konverentside korraldatud Koolituskonverents 2021, kus tunnustati aasta parimat koolitajat. Teist aastat järjest valisid personali-, koolitus-, arendus- ja teised juhid ning spetsialistid aasta koolitajaks Jaanus Kanguri. Palju õnne!

Koondamisteated, palga vähendamine ja negatiivsed sõnumid - Aeternumi konsultant ja koolitaja Signe Kiisk ning Rimi personalijuht Kaire Tero tõdevad, et olenemata pikaajalisest kogemusest inimestega töötamise alal on ebameeldivate sõnumite edastamine kõikide juhtide jaoks väga keeruline.

Minu nelja-aastane tütar on imeline jutuvestja. Ta räägib õhinaga kaasakiskuvaid lugusid, mis kõlavad tänu peensusteni läbimõeldud detailidele usutavalt. Mul on selle üle ainult hea meel, kuna juttude jutustamise kunst on ärimaailmas üks keskseid oskusi.

Christopher H. Browne on veendunud, et investeerimisega tegelemiseks ei pea sugugi geenius olema, vaja on vaid arusaamist mõningatest põhimõtetest. „Väärtusinvestori taskuraamatus“ jagab ta väärtusinvesteerimise põhitõdesid, mida on isegi edukalt kasutanud.

Seda artiklit ette valmistades saatsin ligi 300 e-kirja koolituste tellijatele ning küsisin, kuidas praegune tervise- (ja võib olla ka majandus-)kriis on mõjutanud koolitusturgu ning millistena nad näevad võimalikke koolitusmaastiku arenguid.

Ajad, mil müügimehe peamine tööriist oli telefon ja e-kiri, on vaikselt läbi saamas. B2B (ehk ärikliendilt-ärikliendile) müük on üha enam liikunud sotsiaalvõrgustikesse ning müügiinimesed, kes oskavad seda teadlikult ära kasutada, on selgelt eelisseisus.

Kas heaks esinejaks sünnitakse või on see oskus omandatav? Tõde on see, et me kõik esineme palju rohkem kui esmapilgul arvame – lisaks suurtele auditooriumidele on ka väikeses vestlusringis veenvalt mõjumine väga oluline.

"Stressijuhtimise käsiraamatu" autor dr Eva Selhub ütleb, et keha räägib meiega küll stressi vormis, kuid inimene saab ise valida, kas ta laseb end sel kontrollida ja nõrgestada.

Kui inimestel läheb mingil eluperioodil tohutu kiireks, siis visatakse esimese asjana oma elust välja kõik kosutav ja meeldiv. „Ei käida enam sõpradega väljas ega loeta raamatuid, samamoodi visatakse kohe alguses välja ka teadveloleku harjutused. Ja ometi on nii, et kui praktiseerida teadvelolekut just kiirel ja keerulisel ajal, siis see toetab sind väga palju,ˮ rääkis intervjuus teadveloleku koolitaja ja psühholoog Helena Väljaste.

Taas on käes aeg, mil Personaliuudised ja Pärnu Konverentsid korraldavad küsitluse, et selgitada välja, kes pälvib tiitli aasta koolitaja 2020.

Miks meie meeskonna koostöö ei suju? Sellist küsimust küsitakse iga päev paljudes organisatsioonides ning paljud juhid on ikka ja jälle sama probleemi ees. Lõputuna näivad teooriad, meeskonna motivatsiooniüritused, personaalsed koolitused – eks need aitavad ka ju pingeid leevendada, kuid mitte pikalt.

Tänavuse Koolituskonverentsi peaesineja Thomas Bothe on saanud mõjutusi nii saksa, rootsi kui ka brittide kultuuriruumist. Oma koolitustes pooldab ta muu hulgas sellist lähenemisviisi, kus juht annab töötajatele nende töös vabaduse ja vastutuse ega kontrolli pidevalt, kas ja kuidas on töö tehtud.

Pealkirjas toodud väide tundub liiga tavaline ja loogiline, et sellele üldse rohkem tähelepanu pöörata. Kui tegemist on esmase muljega, siis ongi ju mõistetav, et seda ei looda teisel korral, vaid ikka kohe kõige esimesena ja kohe alguses.

Biokeemiku taustaga teadusajakirjanik Graham Lawton ütleb oma värskes teoses „See raamat võib päästa teie elu“, et maailmas ei tule kindlasti puudu nõuannetest, mida süüa ja juua, kuidas vormis püsida, paremini magada ja kauem elada.

Sellest, et Eesti ettevõtete tootlikkust on tarvis arendada, oleme rääkinud juba mõnda aega. Arutelude keskmes on sageli just tootmisprotsessid ja nendega seotud optimeerimise ja arendamise meetodid. Mis on ka mõistlik, kuna seal on ettevõtte suurimad kulud.

See, mis oli eile uus, võib olla juba homme aegunud. Maailm muutub, eriti kriisides, meeletu kiirusega. Kuidas saab juht oma inimeste arengut ja uute teadmiste omandamist toetada ja soodustada, kui töövaldkond on pidevas muutumises?

Igal aastal selgitab LinkedIn miljonite professionaalide ja tööpakkujate seas tehtud uuringus välja, millised on enim hinnatud oskused tööturul. Mitmendat aastat järjest troonib esimesel kohal loovus ning trendid tööturul ja majanduses viitavad sellele, et lähiaastatel muutub loovus veelgi olulisemaks. Miks see nii on?

Baltikumiülese turundusjuhi kogemusega Marju Sokman ja Anett Kutti on veendunud, et korralik turundusplaan on iga äri A ja O, milleta on ettevõte justkui peata kana.